在连锁运营行业,开店的成功要素就会说“第一是选址、第二是口味、第三还是效劳”,可见送址对开店成功盈余的重要性。但很多企业往往没有将选址模型归入到盈余模式的范略,认为送址只是操作度面的间题。这些企业没有有意识到开店运营必须是在一定的商场环境,不是闭门造车,而选址就是对开店环境的选择。所谓选址模型,就是连锁店选址的原则和条件要求,比方商圈入口数量、 收入状况、 店铺方位和结构以及面积等等。因为区域商场的巨大差异,选址模型需求考虑几种不同的计划,比方,在一二级商场和三四级商场的选址模型应当有差异。 即使在同一商场,在不同商圈的选址模型也应该有差异,比方在商业区和居民区的送址条件和标定就不一样。

消费人群确定:

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客户定位是单店盈余模式的根底。也就是说,首先要清楚连锁店的顾客是谁?他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购物习气,他们有什么样的共同需求等等。只要清晰了客户的需求,才干够清楚能为客户提高什么样的价值。在此根底上,才干知道怎么去满意顾客的需求,包含供给什么样的产品和效劳,店面怎么选址、怎么运营店面环境,采取什么样的促销策略等等。

套餐组合:

产品(包含效劳)的组合,也是单点模式盈余的要害要素之一。作为连锁店应该具有相对完善的产品线来满意顾客的需求,同时在连锁店内供给关联性效劳,更能表现连锁店的共同优势。

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